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留住人才的对策
来源: | 作者:与为咨询 | 发布时间: 2024-04-23 | 1648 次浏览 | 分享到:

一、尊重信任可用之才

作为睿智的管理者,一定要明确人才是企业的中流砥柱,尤其是企业需要的核心人才。尊重信任人才,是企业留住可用之才的关键点,是一家知名企业从感情出发留住人才。人的天性中都有一种希望得到别人的认可与肯定,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的最高的尊重与理解,同时也是留住他们最大砝码与最好激励。


二、为人才提供发展空间

对于企业而言,想要很好的留住核心人才,最有效的方法就是为这些人才提供成长与发展空间,保证其自身的能力可以得到不断的提升,并且可以不断挑战自我,同时还要帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;此种情况下会使他们感受到个人职业发展的前景一片光明,很有目标,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业,竭力为企业服务,这是企业依靠事业留人。企业为人才营造“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的环境,他们就能更有效地发挥作用,更好地为企业服务。


三、合理运用人才

一个成功的领导者,一定了解如何合理运用人才。一家企业的领导者首先要能快速的识别人才,为人才竞争创造条件,扬弃“随大流”、“木秀于林,风必摧之”,“人怕出名猪怕壮”等陋习,爱护、鼓励、引导、支持高级人才,通过竞争与激励,使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险,犁田不如牛。”因此,除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外,企业还必须依事用人,用人之所长,把人才放在最合适的地方,使人才真正最大限度地得以合理的使用。


四、建立经济利益激励机制

有句古话是这样说的“金钱不是万能的”,但“没有钱万万不能”。有研究院调查许多成功的实践表明,一家企业想要要留住人才必须要有合理的分配机制做保障,要把酬劳的分配与人才的贡献对等起来,真正让人才有权获取最大份额的财富。这是企业依靠待遇留人。