一、尊重信任可用之才

作为睿智的管理者，一定要明确人才是企业的中流砥柱，尤其是企业需要的核心人才。尊重信任人才，是企业留住可用之才的关键点，是一家知名企业从感情出发留住人才。人的天性中都有一种希望得到别人的认可与肯定，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的最高的尊重与理解，同时也是留住他们最大砝码与最好激励。

二、为人才提供发展空间

对于企业而言，想要很好的留住核心人才，最有效的方法就是为这些人才提供成长与发展空间，保证其自身的能力可以得到不断的提升，并且可以不断挑战自我，同时还要帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；此种情况下会使他们感受到个人职业发展的前景一片光明，很有目标，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务，这是企业依靠事业留人。企业为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更有效地发挥作用，更好地为企业服务。

三、合理运用人才

一个成功的领导者，一定了解如何合理运用人才。一家企业的领导者首先要能快速的识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持高级人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

四、建立经济利益激励机制

有句古话是这样说的“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。有研究院调查许多成功的实践表明，一家企业想要要留住人才必须要有合理的分配机制做保障，要把酬劳的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。这是企业依靠待遇留人。