1.爱惜人才的理念

人才是企业发展的根本和宝贵的财富。企业管理者必须要懂得惜才，即使管理者才华横溢，若是没有几个才华出众的下属，孤家寡人也很难成就大业。

2.求贤若渴的观念

企业须有爱才之心，也要有求才之渴。从市场情况来看，人才难得。猎头顾问表示：“很多优秀的人才淹没在广大的人群之中，这时候企业管理者就需要有孜孜以求精神了。

3.关键人才的培养与管理

关键人才是企业的核心与代表。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。

4.要有宽容人才的肚量

用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。

5.要有举荐人才的美德

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。

6.建立人才培养的机制

要拥有人才就要有培养人才的机制，猎头顾问表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。

7.要有识别人才的慧眼

若管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。

8.要有驾驭人才的能力

管理者若是能“驾驭”人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。

9.要有保护人才的魄力

护才之魄，既是管理者的“能力”，也是管理者的“才德”。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。

10.人才也是“人财”

每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃圾堆的。一些猎头顾问表示，可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。